观感:系列之学习型领导与执行力

观感:系列之学习型领导与执行力

自从《第五项修炼》中提出学习型组织概念后，大为流行。最开心的当然是管理类培训企业，多好的一个概念啊，可以赚大把大把的钞票。可惜，概念虽好，但是被怀有不同动机的人解读出来，意义完全不同。“学习型领导”就是那种很爱学习，同时又被培训机构忽悠,报班学习的高层人士。

     不可否认，能做到高层的人，都有其过人之处。或是有敏锐的市场嗅觉，或是有广泛的人际关系网络，或是有艰苦奋斗的精神，没有一个是平庸之辈。这些人到高层之后仍然兢兢业业，非常有进取精神，于是学习就成了很大的需求。他们成了各种管理培训公司和网络营销公司的重点对象。

网络营销，在这个信息化革命的浪潮中，成了最好的培训课程之一，另外一个是执行力相关的培训。

公司老板自己不懂网络营销，但是企业发展到今天，必须要开展网络营销，于是那些不服输的老板们，就自己披挂上阵，今天学个B2B营销，明天学个seo，后天学个微博营销，大后天再学个微信 营销。不由的就感叹这网络营销怎么就学不完了呢?呵呵。学完网络营销回去就指导手下的员工，今天写个这方案，明天写个那方案，把网络营销部员工折腾的半死，最后能有什么效果呢?一切还需要结合企业实际采取网络营销方式。

老板如果觉得自己公司网络营销水平需要提升，最好的办法就是派自己公司的网络营销主管出去学习，而不是自己舍身上。老板有老板的工作，犀利的插手下属工作不是一个明智的选择。网络营销到今天是个比较系统化的知识，企业老板难以有时间完全掌握，而网络营销主管本来就是干这个的，专业，也会有自我提升的愿望，公司派出去学习，相当于发福利!学成归来，让他实践几个月，有成效，就重用，这才是老板应该做的。老板去学管理，职能部门主管学业务，基础员工按要求学习执行。这才是靠谱的学习型组织，不同的层级学习不同的内容，大家围绕公司业务形成良好氛围。

各位老板们可以反思下，自己多久没人认真学习下管理了?最可怕的是老板们觉得公司最大的问题是执行力的问题，然后老板带头去参加执行力培训。首先，老板自己的执行力是没有问题的，其次，基本上没有员工认为自己的执行力是有问题的。执行力出问题，最大的问题在于不愿意去执行。不是执行力本身出问题，而是员工心态出现了问题，不愿意为公司付出，或者形成付出就很快要见到回报，不让就不付出。执行力出问题一般是激励出问题，制度出问题，管理出问题，老板出问题，而不是员工出问题。所以不要动不动就拉员工去参加执行力培训，或者老板直接上阵。培训再强大，它也是模拟，团队游戏谁不会做，然后游戏结束，员工终究还是要回到生活的，要生存，要发展的。不能真正解决激励问题、制度问题、管理问题、老板问题,执行力是不可能得到解决的。

这篇文章是看了很多现实企业的案列和自己的一些工作感受产生的一些想法，请勿对号入座。欢迎交流。