新趋势下优化师应该具备操盘手思维，工作中很多优化师也许都遇到过此类问题，面对复杂的问题无头绪，没有成熟的解决方案，脑海里一时间显得很空荡。
偶尔会议期间，领导问到：我们目前出现XX情况，谁能总结一下原因？有的优化师说的头头是道，有的却不敢说或者不知道怎么说。面对新的项目，想挑大梁，却有点不敢，老板开会会被批优化时只会捡芝麻捞豆，没有全局观。
其实长时间做优化师久了就会出现这种情况，归纳原因还是在于优化师没有想操盘手一样去思考问题，没有操盘思维。
新趋势下优化师应该具备操盘手思维
何谓操盘手？
老板制定战略和方向，操盘手就是那个执行战略的人，是操控整个项目核心关键的将才，是老板或领导的左右臂膀，关乎着项目/企业生死存亡。说起公司战略，有人会想到管理公司的铁三角是战略、运营和执行。老板负责顶层战略涉及，只有得力的操盘手才能够将老板的战略落地，即运用、执行。
一个优秀的操盘手，要具备聚焦目标、抓关键业务的能力。聚焦目标，抓关键业务，前提是你要精通业务。因为精通业务是最大的发言权，你只有精通业务，你才能真正的去了解，在企业发展过程当中，它的问题所在。
此外，我们还需要了解流程和系统，并且进行机制创新，这都是我们必须具备的基本技能。要去倒逼自己，想一想我们如何能在流程业务，以及政策制度上做得更好。最终目标是解决问题，给公司赚取更多的利润。
所以，一个优秀的操盘手应该具备两大思维——系统思维和平台思维！
1.系统思维
具有系统思维，就是说可以成体系，成标准化，实现可复制、可裂变的发方法论、经得起检验，亦可个性定制。它不是只针对某一个点的问题，而是让整体化、垂直化、系统化、标准化的解决思维。
2.平台思维
就是在创建项目或团队时，打造自己的一套标准，标准要有大局观，它是科学的、可量化、可执行，不因人而驱动的系统标准。作为企业操盘手，一定不能全依赖能人，相反，要有平台思维，建立一套公司特有的体系，带领团队或公司不断发展壮大。
为何优化师要具备操盘手思维
随着互联网技术和人工智能的发展，相信很多优化师亲眼所见，各个平台都已经在搞智能化优化：投放关键、OCPX、自动拓量、OCPC等，虽然不能够完全取代人，但这操作的背后，表面看上去是各平台在升级发展在洗牌，实际上是洗人。
这并不是危言损听，假如未来各平台智能化足够完善，能取代优化师的工作，例如现在一家公司可能目前是5个优化师才能完成全部的工作，后期有可能配置：1名经理+1名策略优化师就可以搞定，甚至是可能后期各平台的智能化能做到：只需在后台把投放策略设置好，系统就能自动帮做完各种工作。
这1+1配置当中，这名经理会是大操盘手，主负责跟高层或者是老板沟通、对外部沟通、处理一些商务业务等，这名优化师就是小的操盘手，主负责制作各平台策略、产品用户画像、后端数据处理等。
5个人投放团队变成2人，实际上被平台洗掉了3个人，那这3名优化师呢？不清楚，很难说。但能说的是最终胜的那名优化师，肯定是综合能力相比其他人强的。也许这只是我的猜想，但按目前情况来看，会有这个趋势，这个时间可能会没那么快，但也说不定。
操盘手思维有什么用
带领团队
没有谁是天生的管理者，都是后天通过不同的方式学会了管理。基层管理是小的操盘手，你的盘是你的团队，在你的盘子内，就看你是用怎样的技能能把这个盘子做大，怎样把它搞得漂漂亮亮的，别小看了，这个也是很有难度的。
做新项目
如果公司有开拓新业务线，第一时间肯定是会优先考虑能力强的人，其次会考虑这个人的整体能力、意愿、有没有想法去做、能不能扛事。在这里面能力占的比例很大，如果你具体备了操盘手思维，知道怎样去做一个新项目，需要配置怎样的资源，要怎样去操盘，去做把控，那就看你敢不敢往前站一步去做这事。
创业
如果说管理层是小的操作手，那选择从创业那一刻开始，你就是公司最大的操盘手。老板的格局和境界就是公司的天花板 。你的想法会是决定公司未来的走向生死存亡。
所以优化师们，提前做好自己的规划，提前做好准备，我们也可以把竞争对手熬死，也许是比竞争对手，多学一门技能、多学一个平台、多去研究用户画像等，就能胜出，多一个机会。
