新趋势下优化师应该具备操盘手思维

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新趋势下优化师应该具备操盘手思维,工作中很多优化师也许都遇到过此类问题,面对复杂的问题无头绪,没有成熟的解决方案,脑海里一时间显得很空荡。

偶尔会议期间,领导问到:我们目前出现XX情况,谁能总结一下原因?有的优化师说的头头是道,有的却不敢说或者不知道怎么说。面对新的项目,想挑大梁,却有点不敢,老板开会会被批优化时只会捡芝麻捞豆,没有全局观。

其实长时间做优化师久了就会出现这种情况,归纳原因还是在于优化师没有想操盘手一样去思考问题,没有操盘思维。

新趋势下优化师应该具备操盘手思维

新趋势下优化师应该具备操盘手思维

何谓操盘手?

老板制定战略和方向,操盘手就是那个执行战略的人,是操控整个项目核心关键的将才,是老板或领导的左右臂膀,关乎着项目/企业生死存亡。说起公司战略,有人会想到管理公司的铁三角是战略、运营和执行。老板负责顶层战略涉及,只有得力的操盘手才能够将老板的战略落地,即运用、执行。

一个优秀的操盘手,要具备聚焦目标、抓关键业务的能力。聚焦目标,抓关键业务,前提是你要精通业务。因为精通业务是最大的发言权,你只有精通业务,你才能真正的去了解,在企业发展过程当中,它的问题所在。

此外,我们还需要了解流程和系统,并且进行机制创新,这都是我们必须具备的基本技能。要去倒逼自己,想一想我们如何能在流程业务,以及政策制度上做得更好。最终目标是解决问题,给公司赚取更多的利润。

所以,一个优秀的操盘手应该具备两大思维——系统思维和平台思维!

1.系统思维

具有系统思维,就是说可以成体系,成标准化,实现可复制、可裂变的发方法论、经得起检验,亦可个性定制。它不是只针对某一个点的问题,而是让整体化、垂直化、系统化、标准化的解决思维。

2.平台思维

就是在创建项目或团队时,打造自己的一套标准,标准要有大局观,它是科学的、可量化、可执行,不因人而驱动的系统标准。作为企业操盘手,一定不能全依赖能人,相反,要有平台思维,建立一套公司特有的体系,带领团队或公司不断发展壮大。

为何优化师要具备操盘手思维

随着互联网技术和人工智能的发展,相信很多优化师亲眼所见,各个平台都已经在搞智能化优化:投放关键、OCPX、自动拓量、OCPC等,虽然不能够完全取代人,但这操作的背后,表面看上去是各平台在升级发展在洗牌,实际上是洗人。

这并不是危言损听,假如未来各平台智能化足够完善,能取代优化师的工作,例如现在一家公司可能目前是5个优化师才能完成全部的工作,后期有可能配置:1名经理+1名策略优化师就可以搞定,甚至是可能后期各平台的智能化能做到:只需在后台把投放策略设置好,系统就能自动帮做完各种工作。

这1+1配置当中,这名经理会是大操盘手,主负责跟高层或者是老板沟通、对外部沟通、处理一些商务业务等,这名优化师就是小的操盘手,主负责制作各平台策略、产品用户画像、后端数据处理等。

5个人投放团队变成2人,实际上被平台洗掉了3个人,那这3名优化师呢?不清楚,很难说。但能说的是最终胜的那名优化师,肯定是综合能力相比其他人强的。也许这只是我的猜想,但按目前情况来看,会有这个趋势,这个时间可能会没那么快,但也说不定。

操盘手思维有什么用

带领团队

没有谁是天生的管理者,都是后天通过不同的方式学会了管理。基层管理是小的操盘手,你的盘是你的团队,在你的盘子内,就看你是用怎样的技能能把这个盘子做大,怎样把它搞得漂漂亮亮的,别小看了,这个也是很有难度的。

做新项目

如果公司有开拓新业务线,第一时间肯定是会优先考虑能力强的人,其次会考虑这个人的整体能力、意愿、有没有想法去做、能不能扛事。在这里面能力占的比例很大,如果你具体备了操盘手思维,知道怎样去做一个新项目,需要配置怎样的资源,要怎样去操盘,去做把控,那就看你敢不敢往前站一步去做这事。

创业

如果说管理层是小的操作手,那选择从创业那一刻开始,你就是公司最大的操盘手。老板的格局和境界就是公司的天花板 。你的想法会是决定公司未来的走向生死存亡。

所以优化师们,提前做好自己的规划,提前做好准备,我们也可以把竞争对手熬死,也许是比竞争对手,多学一门技能、多学一个平台、多去研究用户画像等,就能胜出,多一个机会。

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王发利
  • 本文由 发表于 2021 年 7 月 15 日
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