工作中一团和气的团队不是个好团队

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团队工作要人来做,有人的地方,尤其是有多个人做一件事情的时候,适当的分歧和建议是一个团队的活跃因素。如果一个团队做什么都是一团和气,领导说好就是好,领导说NO,没人敢说 yes,那么这个团队不是一个好团队。

 

一团和气,工作很听话,但却没有成绩的团队,从管理者的问题出发,大多存在以下原因:

 

团队领导很独裁。任何事情都不放松,面面俱到,累自伤人,最后搞的什么工作都有他的事,底下员工又不敢说,即使冒出个有异议的,在领导的威慑下也是话到嗓子眼又噎下去了。久而久之,就形成了领导说啥都好,说啥都点赞,时间久了领导者就觉得自己已在云里雾里,看到的是一片激情奋发的景象,背后的本质问题他永远也看不到。

 

团队领导犯错不改。一代枭雄曹操那是知错改错但不认错,碍于面子这个都能理解,可是在现代企业管理中,有的团队领导明明错了,不认错也罢但明明知道错了也不改错,宁愿承受错误带来的苦果也不重新调整方向,这点在一些小型企业老板身上很常见,这也是为什么很多小企业老板奋斗一辈子到头来还做不下,只能看着去被大企业吞并的原因之一。

 

站得高看不见脚下。毛主席说了没有调查就没有发言权,可是偏偏有的小企业老板仗着企业是自己的一手遮天,自己想当然怎么样就怎么样,有时候即使去底下调查了也未必得出真论,始终跟所谓的几个心腹闭门造车,何况如果这些心腹是靠在职时间和巴结领导成为心腹的,其得出的结论正确性可想而知。

 

只允许自己的一种声音。不问理由坚决执行命令这是好事,但是当一种声音发出有瑕疵时,还要底下的人坚决执行,那只能说愚蠢之极。只想看到一片附和声,不见异同道出来,怎么能够尽善尽美呢?一个领导者长久地被附和,最后就会变成一个独裁、无知者。

 

总之,很多时候团队领导及时不能认错,但知错改错必须做到,不然永远也做不大。

 

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王发利
  • 本文由 发表于 2016 年 8 月 28 日
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