工作中一团和气的团队不是个好团队

团队工作要人来做，有人的地方，尤其是有多个人做一件事情的时候，适当的分歧和建议是一个团队的活跃因素。如果一个团队做什么都是一团和气，领导说好就是好，领导说NO，没人敢说 yes，那么这个团队不是一个好团队。

一团和气，工作很听话，但却没有成绩的团队，从管理者的问题出发，大多存在以下原因：

团队领导很独裁。任何事情都不放松，面面俱到，累自伤人，最后搞的什么工作都有他的事，底下员工又不敢说，即使冒出个有异议的，在领导的威慑下也是话到嗓子眼又噎下去了。久而久之，就形成了领导说啥都好，说啥都点赞，时间久了领导者就觉得自己已在云里雾里，看到的是一片激情奋发的景象，背后的本质问题他永远也看不到。

团队领导犯错不改。一代枭雄曹操那是知错改错但不认错，碍于面子这个都能理解，可是在现代企业管理中，有的团队领导明明错了，不认错也罢但明明知道错了也不改错，宁愿承受错误带来的苦果也不重新调整方向，这点在一些小型企业老板身上很常见，这也是为什么很多小企业老板奋斗一辈子到头来还做不下，只能看着去被大企业吞并的原因之一。

站得高看不见脚下。毛主席说了没有调查就没有发言权，可是偏偏有的小企业老板仗着企业是自己的一手遮天，自己想当然怎么样就怎么样，有时候即使去底下调查了也未必得出真论，始终跟所谓的几个心腹闭门造车，何况如果这些心腹是靠在职时间和巴结领导成为心腹的，其得出的结论正确性可想而知。

只允许自己的一种声音。不问理由坚决执行命令这是好事，但是当一种声音发出有瑕疵时，还要底下的人坚决执行，那只能说愚蠢之极。只想看到一片附和声，不见异同道出来，怎么能够尽善尽美呢?一个领导者长久地被附和，最后就会变成一个独裁、无知者。

总之，很多时候团队领导及时不能认错，但知错改错必须做到，不然永远也做不大。