能本激励：管理者应该如何激励员工

能本激励：管理者应该如何激励员工！2013年年底，国家卫计委发布医疗卫生行业“九不准”。其中提出医务人员个人收入不与医院的经济收入挂钩。那么，医院在保证正常运行的同时，将如何补偿医务人员的这部分收入，又如何调动其工作积极性?

什么是能本激励

能本激励是一种以人的能力为核心的人本管理，是人本管理发展的新阶段。以激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨,它对组织成员的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作实践验证自己的能力。建立能本激励激励机制岗位匹配机制。

能本激励体系的目标与要求

能本激励体系的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。

它对文化价值观的要求是：现代形态的文化价值观应建立在能力价值观的基础上，在市场经济、知识经济和信息经济条件下，人生的一切追求、一切活动首先应该围绕如何充分正确发挥人的能力而转，因此在对组织和成员的行为表现进行评定和奖惩时，应该首先看其能力的发挥及其为社会作出贡献的状况。

能本激励体系的适用对象

01、对于尚未系统性实施绩效考核或绩效考核满意率低的医院

02、对于实施绩效考核没能在效益上大幅上升的医院

03、对于实施绩效考核失败后的医院

04、对于实施绩效考核但效果不显著的医院

能本激励案例：

01、医院简略背景：河南省某医院

河南省某医院之前由于医院管理出现漏洞，导致医院的工作人员工作懈怠，积极性不高，在的全方位诊断体系诊断后，建议该医院导入霍尔斯的“能本激励体系”进行医院管理和员工激励。通过工作中各项措施对员工的激励和鼓励，充分调动员工工作的积极性，塑造医院的良好形象，从而提升病患前来医院的就诊率。最后，在的协助下，该医院的整改取得了显著的成效。荣获了全国“健康诚信品牌医院”、成功通过了2013年三甲复审，在“能本激励体系”导入后，使得员工积极性大大提高，满意度提升了36%。

02、医院咨询诉求点

医院管理出现漏洞、员工工作态度懈怠

03、意见

经过体系测评后，员工工作态度懈怠的真正原因在于医院管理不合理，过于用绩效考核束缚住了员工的工作热情和能力。因此建议该医院导入“能本激励体系”。

04、案例成果

协助医院荣获全国“健康诚信品牌医院”

帮助医院成功通过2013年三甲复审

能本激励体系导入并完善使得员工积极性大大提高，员工满意度提了36%

05、医院评价

对医院经营状况得到改善表示满意，同时也对的专业能力表示认可，赞扬了专家组在工作期间的尽心尽力、一丝不苟的工作态度和独当一面的工作能力，给出执行团队10分高分。

总  结：

“能本激励体系“与绩效考核的最大不同就在于，”能本激励“是激励员工自动自发地去完成工作，而绩效考核则是通过考核管理督促员工被动地工作。我们都知道，人的潜力是无限的，因此，我们有理由相信，在"能本激励体系"下，医院员工的积极性会得到大幅度的提升，医院的管理和业绩也会随之蒸蒸日上。